为加强公司内部员工各层级之间的有效沟通，进一步明确保安中层管理人员的职责，强化责任与担当，从而维护队伍和谐发展，确保下半年安保工作稳中有提升。5月22日，于泳总经理以“沟通、责任、担当、团队”为主题给公司中层管理人员上了一课。各驻点保安班队长及公司总部全体行政人员以线上线下形式全程参加。
培训前，于总与各驻点保安班队长交流了近期工作中遇到的困难，了解了各驻点工作的主要情况和实际困难，并就公司人事变动、工作职能等方面询问了大家的意见和建议，达到集思广益，群策群力。
新时代下，作为班队长应该怎样去沟通、去管理自己的队员？于总分别与队员沟通、与公司沟通、与客户沟通三个方面逐一讲解，并以三连问的形式与大家进行互动，帮助大家发现问题、正视自己。同时，他结合公司中层近期出现的沟通和管理的问题进行具体案例分析，阐述了班队长的日常沟通离不开公司的企业文化、管理制度和自身的职责与担当。
于总要求：各班队长一要充分利用好公司下发的《保安员管理执行标准》，每天带领队员学一学、看一看；二要遵守公司规章制度，根据每个人不同的职责权限，遇到问题要直接向第1负责人汇报；三要了解客户需求，与客户保持密切联系，并上传下达客户的要求，做好日常工作对接。
同样的，于总从班队长的主要职责和具体案例中，剖析了中层干部意识和责任的重要性，讲解了履行职责时意识与责任不强甚至缺失可能造成的一连串灾难后果。他希望大家在工作中，要对客户、对公司、对自己、对家庭负责，按照公司的规章制度去做事。
其实，沟通、责任和担当这三个词是相互关联，层级递进的，于总在谈及沟通和责任时一直将担当贯穿其中。在具体谈及“担当”这一词时，于总再次强调了“制度执行”这一关键词，进一步明确了公司的内部分工和保安工作的汇报流程。
团队这一词，其实不难理解！往小处说，各个驻点本身就是一个团队；往大点说，公司同样是一个团队。正如于总所说："虽然大家之前分工不同、职责不同，但我们是一个团队，需要一起努力，需要相互沟通、相互协作。只有这样，我们的团队才会不断发展壮大，团队里的每一个人才能达到更高的人生高度。”
Z后于总希望，通过团队的共同努力，在大家的能力管理范围之内，把品质做好，把服务做细。他相信，付出总会有回报，长久地付出将会得到更大的回报。
通过这次培训，大家懂得了沟通的技巧，明确了自己的职责，强化了担当和团队意识，大家的心也更紧地靠在了一起！
公司的发展，
离不开每一位少同人，
让我们只争朝夕、不负韶华，
躬身入局、担当作为！
为我们更加美好的明天，
为明天更美好的少同！
