保安企业的员工管理是企业运行的关键环节，被许多人力资源部门视为公司最重要的管理，员工管理有着许多科学、规范的管理制度，既然作为公司管理的核心部分，那么员工管理的要点究竟是什么呢？哪些要点是员工管理应该要注意的呢？从保安公司的队长、大队长、部门经理、总经理都要记住员工管理“五要点”。
要做好员工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。
每个员工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间，但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有规则、有制度才能去遵守，去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时间和精力。
对于表现好的员工，就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。
良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以时间明白员工的想法时间引导员工不断成长。
对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值
保安公司的各级管理者，特别是一些基层管理的队长、大队长，每天与队员摸爬滚打在一起，更要克服“家长制”作风，注重以情带兵。
学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。
锦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困难时，主动伸出援助之手助其脱困，送人一份恩情。
记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。
懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。
不可急功近利，要有让利之心，让利换来的是人心。
要有推功之心，谦虚才可以学到东西，韬光养晦，厚积薄发。
不断学习，取长补短，不耻下问，万不可嫉贤妒能，自掘坟墓。
懂得用人长处，驭人其实就是驭心，懂得取舍方得人心。
己所不欲，勿施于人，凡事懂得换位思考，设身处地为对方想。
10、留人退路
尊重他人，不可揭人短处，今日留一线，日后好相见，要有谦让之心。
